杭州小户型装修公司哪家好？

一、杭州小户型装修公司哪家好？

近些年来。从政府的倡导，开放商的追捧，百姓的爱戴，就能看出小户型的关注程度。小户型没有太多大型的家具，仅具备了生活的必须。小户型的越来越受青睐，让擅长小户型装修的公司越来越多，那么杭州小户型装修公司哪家好呢？今天我们就一起来了解一下。 杭州炫阳装饰有限公司 杭州炫阳装饰工程有限公司成立于2010年，是中国室内装饰协会会员单位，具有国家室内装饰施工乙级资质，可承担1500万元以内室内装饰工程的专项施工。公司集办公楼、店面、别墅、住宅等设计及装修施工为一体，以先进的设计理念、精湛的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，商铺装修, 室内设计,室内装修企业以完善的服务体系为依托，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。特别在商用 及办公空间的设计与施工方面有独到之处，炫阳装饰堪称商用及办公空间的策略专家。 办公地址：杭州市申花路789号剑桥公社F座705室 杭州奥林装饰工程有限公司 杭州奥林装饰工程有限公司，成立于2001年，专业从事住宅、别墅、酒店、 商铺、写字楼等杭州别墅设计与施工的杭州装修公司，具有专业家居装修资质。公司用了近8年的时间，积累了雄厚的品牌资产，形成了专业化、规模 化、品牌化的竞争优势。经过多年的拼搏，我公司对在装饰方面积累了丰富的经验。在人才上，公司拥有一批富有高素质的专业设计人员，在杭州别墅设计上有独特的设计理念，在装修上有一支技术过硬的施工队伍。 杭州宅金装饰有限公司 杭州宅金装饰设计有限公司是一家专业从事室内设计，装潢的单位。主营商品房，别墅，样板间，商业空间，餐饮空间，酒店会所设计，施工。公司现有资深设计师多名，硬装，软装一步到位。专业的施工队伍让您放心无忧。 以上是杭州装修网为您推荐的杭州小户型装修公司，希望可以给您带来参考价值。

二、酒店装修一定要豪华吗？

首先要看酒店的标准定位是几星级，然后再根据相应的星级标准进行方案设计以及概算；在满足星级标准的前提下合理进行资金的安排。豪华与否只是设计效果和设计主题来决定的。当然豪华的酒店对消费者来说是一种心理上的向往与满足感。服务、细节也较为关键！

三、对于星级酒店的装饰设计和施工,应怎样把握？

星级酒店一般都设计独特，装修精美，很注重细节品质，比如希尔顿酒店。我记得远洋装饰就承包过希尔顿酒店的装修工程，在海南三亚。作为一名装修行业的从业人员，我也对这些案例进行了分析总结，首先从接到工程文件开始，就要有针对性的制订安全文明施工组织专案及重点、难点质量控制措施。在工程施工准备期、施工期及保修期内，全面贯彻执行安全文明施工组织措施及质量控制措施。

远洋装饰负责希尔顿酒店项目的人就说过，室内精装实施过程中，需要精良的施工团队，管理者应有良好设计意图及设计思想表达能力，要做好每个细部。虽需增加工作强度，但是只有这样才能把设计者所想要表达的设计意念很好展现、并贯彻到细部，能够更好的把握气氛的营造。

四、酒楼开业前期筹备该做什么方案

酒店前期筹备策划书

一，筹备管理

A，前期规划

1，酒店前期运作计划书

2，酒店前期运营管理

3，前期工作备忘录

B，物品筹备

1，各部门、区域的物品筹备

2，采购物品规格价格明细单

3，各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

4，采购概况明细上报

5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、

固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

C，开业筹备

1，试营业时各项筹备

2，开张时各项筹备

3，各部门开业筹备

4，酒店产品价格的前期议定

D，设备设施

1，设备设施的安装管理

2，设备设施的前期调试

3，设备设施责任制到位

E，装饰装修

1，酒店外围装修装潢工程

2，酒店内部装修装潢工程

3，各区域的效果图

F，部门配备

1，前期酒店大部门的配制

2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3，部门前期协调工作计划

4，前期部门体制监督运行

二，人力资源

A，员工手册

1，酒店的员工手册

2，各部门规章制度

3，员工的岗位职责

4，岗位工作流程制定

B，员工培训

1，部门经理前期培训计划

2，餐饮部培训

3，房务部培训

4，后勤部门培训

C，员工招聘

1，按部门要求招聘

2，后勤员工招聘

D，绩效考核

1，初级员工的考核

2，培训后的员工考核

3，酒店试营业时的考核

4，阶段员工品行考核

5，前期人工成本预算与控制

6，员工岗位工资的拟定

7，酒店各部门奖惩制度

三，工程管理

A，弱电管理

1，各区域的弱电管理

2，部门电源开关节能管理

3，消防区域管理

4，水、电、气的相关管理

B，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具体项目的落实、跟踪

C，设备管理

1，酒店各部门大型设备管理

2，设备设施的维护保养

四，餐饮管理

A，餐厅管理

1，部门配制

2，部门协调配合工作

3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4，岗位时间表的制定

5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6，服务质量的控制与提升

7，服务技巧的实施与推广

8，与其他部门协调合作

9，物耗的成本控制

10，人力资源成本控制

11，其他服务的制定

12，反馈系统的建立

B，厨房管理

1，菜单的制定

2，产品的定价

3，厨房出品质量、样式、菜式

4，菜品培训、资源共享

5，厨房部门制度、岗位工作流程

6，物耗、原材料、物品环节成本控制

C，部门协调

1，与酒店其他部门所有协调配合工作

2，部门协调备忘录

3，部门协调原则

D，员工岗位培训

1，餐厅部员工培训工作

包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员

2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构

3，先由酒店统一培训，再进行区域培训

4，培训后进行前期考核

5，建立考核制度

五，房务管理

A，接待

B，客房

C，洗衣房

D，商务中心

E，总机

F，大堂

六，财务管理

A， 收银

1， 收银员的岗位职责和工作流程

2，收银员与财务的协调配合工作和原则

B，招投标

B， 物品采购

1， 各部门的物品采购明细清单

2，价格的审核与相关控制

C， 成本管理

1， 酒店前期运作成本预算、控制、管理

2，

D， 仓库管理

1， 库房的物品日常管理

2， 进、出库的相关管理

3， 领料相关操作程序

4， 仓库管理员的岗位职责

5，月存、日进、检验的相关管理

七，日常管理

A，总经理

B，部门经理

C，后勤经理

八，酒店品牌

A，发展趋势

B，知名度

C，酒店文化塑造与提升

九，营销管理

A，市场调研

1，产业环境：

a,商业繁盛情况

b,商业化的趋势与潜力

c,地方政府优惠与扶持政策

d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况

2，社会环境

a,当地风俗习惯

b,历史文化

c,饮食文化

3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研

B，营销战略

1，前期营业策划

2，酒店产品定价

3，部门营销计划书

4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书

及相关战略

E， 营销管理

1， 营销市场分配

2， 营销部人员的配制，岗位职责、工作流程

3，

D，营销趋势

F， 促销方案

1， 根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销

2， 前期的营销可分为

A,广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等）

b,让利营销

c,套式营销

十，美食世界

A，菜谱

B，风味小吃

C，地方特色

D，酒店特色

E，出品构成