日月光多长时间转一次班
一、日月光多长时间转一次班
哥们以亲身经历为你回答，本人毕业两年，第一份工作就是日月光的储备干部，待遇和你差不多，最初不知道具体情况是什么样，揣着幻想来到了日月光。日月光就是一个大厂，进去后先对你进行几天培训，然后分岗位，岗位一般有两个大类:行政和生产，行政的工作环境为小隔间办公室，生产就不用说了进车间，你有99%的概率会分进车间，车间里的人分为几个档次，由低到高为普通操作工、全能工、储备组长、组长、主任，你虽然号称储备干部，实际上在里面的地位就比全能工高一点点。不知是否是环境因素，车间里你感觉不到一丝人情味，里面的人特别能装B，尤其是储备组长和组长这两种，他们就是车间里的土皇帝，给你一种非常不舒服的感觉，你会深深感觉到自己和他们是两个世界的人。工作本身而言极其单调枯燥，几乎学不到什么东西，不管是人际交往还是知识，或者说你学到的东西出了这个厂根本没有任何用处，倒班三天一倒，经常加班(有加班费)，本人最长一次连上了24天班，这24天内无休息照样倒班，这种滋味你保证不愿意尝试第二次，早上8点半上班，下午5点半下班，中午理论上休息一个小时，但实际上除了吃饭的20分钟外，你若当真玩够一小时再回去会发现组长已经黑着脸等着训斥你了。从上班到下班的时间里会一直呆在车间里，看不到阳光，听不到风声，给你一种异常压抑的感觉，这种情况下你会觉得时间过的异常缓慢，度日如年，当你每天早上踏进车间的大门开始，这种极度压抑的感觉会一直伴随到下班。相比之下，做行政方面工作的话情况稍好一点，不过机会非常渺茫。日月光对于应届生的生活条件的单排倒是让人满意，2人间，有电视空调，独立的卫生间热水器，一个月50元。想真正在日月光干出一番名堂所需毅力绝非常人可比，他们不会对任何人留意，因为这种厂的人员流动性很大，不断有人来不断有人走，你留下的空缺他们能够很快的找人填补。本人是学校招聘进去的，和我一起进去的还有十几个同学(由此也能看出日月光找人根本不加筛选，来了就要)，本人在日月光苦熬了半年，实在无法忍受那种压抑的环境离职了，当初和我一同进去的同学以及在那边我所认识的应届生朋友，无一例外全部离职了，这是一种什么样的情形可想而知。本人离职后进入了一家国企，待遇福利特别是工作环境绝非日月光可比，回想当初的离职决定深感英明。以上文字来自个人真实感受纯手打，请楼主自行斟酌。
二、图书管理员好当吗？
1、由于图书馆环境相对单纯、单一， 图书馆管理 员其实并不会很大压力，但是图书馆是走职称路线，初级、中级、副高、正高，一路走过来要熬年头、发论文，而且通过职称不代表就享受这份待遇，要图书馆聘用你同等岗位才能享受待遇；
2、如果是大型图书馆，工作人员比较多，意味人事关系比较复杂，各种传言、各种八卦，特别闲着的大妈、大叔相对多，他们什么都乐意关注，例如：聚在一块兴高采烈讨论谁谁谁过年派红包才1元、谁谁谁的离婚了and so on
3、图书馆并不像你以为能够随便看书，至少我所在的图书馆就要求上岗时间，不能看书、不能看报、不能玩手机，领导会利用 监控摄像 监督，不过由于是本馆员工，通常你可以办一个馆内读者证，一次性借的书将比一般读者多得多，而且过期也不罚款，而且有些新书你也可以抢先看；
4、图书馆工作分两类：一线和二线，一线就是服务窗口，每天应对读者（特别注意有一些有 精神问题 和故意找茬的）、借还书、推书车去书架上书、拿个小木棍排架拍架、收拾座椅；二线就是办公室、财务室之类的。一线基本不需要太多专业知识，因为都是手上功夫，如果你自身没有很高的自我定位，也不追求受人仰慕的话，就没关系。
三、连锁经营管理专业的发展趋势？
连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障......
连锁经营管理介绍
一：专业培养目标
适应现代商业连锁化发展的客观需要，专业培养熟悉连锁行业的总部管理，市场拓展、门店管理、市场营销等业务，具有良好的外语和计算机能力，具备良好的职业道德和公关协调能力的连锁经营管理专业人才。
二：就业方向
连锁经营领域已经有超市、便利店，渗透到专卖店、加盟店、餐饮店、服务店和药店等多种业态。连锁经营效益必须依靠总部标准化、集中化、专业化的管理实现，此专业面向上述业态特别是尽年来悄然兴起的医药连锁经营从事店铺开发、加盟经营管理、人事培训、商品管理，市场信息情报管理、进 销 存管理，门店销售服务管理等工作，也可从事门店店长、店长助理工作。此专业在我国属于新兴专业，具有很好的发展前景。
