格林豪泰是不是多数都是加盟店?各加盟店的员工都是自己招聘的?

一、格林豪泰是不是多数都是加盟店?各加盟店的员工都是自己招聘的?

您好，格林豪泰酒店管理集团拥有格林东方酒店、格林豪泰商务酒店、皮答数格林豪泰快捷酒店、格林豪泰贝壳酒店、格林豪泰酒店公寓、格林联盟酒店等多个优质品牌。加盟店是格林豪泰酒店集团旗下的品牌之一，目前燃首在全国已有1200多家分店，各个分店都是总部统一管理同时也有自己内部的管理举虚制度，单店的负责人也有权限招聘酒店需要的员工，如果单店需要我们总部也会帮助酒店培训人才输送人才，会从各处招募管培生，总部提供专门的培训，考核通过之后会下放到全国各个门店相应的管理岗位！

格林豪泰酒店悄洞段(中国)有限公司的员工有5险1金，是办公楼里的管理人员，招聘的是上海籍的有5险1金。那些门店的服务人员由于加盟店是私启誉颤衡人老板，不招上海人，不加金的。最多只有综合保险，注意区别对待。

二、请问酒店需要保安去哪里招人

保安的话，到人才市场就可以招到了！！当然了也可以在你自己地方报纸上登招聘广告！！

人才市场就可以，最好到学校找临时工，工资又低，姑娘还漂亮。

保安只是一条狗

在富人面前保安只是一条狗

在普通人面前保安只是低贱犯贱的职业

赶集网还不够选么，是免费的啊

其余的中华英才、智联招聘什么的都是要钱的啊，还挺贵的。。。

要几个 工资多少啊

三、所谓交钱就能去做高铁乘务，都是骗子！亲身经历，血的教训。

交钱就能去做高铁乘务的说法确实存在骗局。以下是几点重要的警示：

高铁乘务员招聘主要针对校招：高铁乘务员的招聘通常是通过校园招聘进行的，特别是针对相关专业的学生。社会招聘的说法往往是不准确的，如果有人声称可以通过社招成为乘务员，特别是需要交钱的情况下，这很可能是一个骗局。

警惕中介收费承诺：一些中介会声称可以安排高铁乘务工作，但会收取高额的中介费。他们可能会承诺面试不过全额退款，但实际上，这些中介往往会通过各种方式来赚取利润。即使面试不通过，退款过程也可能充满困难。

面试过程应正规：正规的招聘过程应该有明确的面试流程、地点和时间，而不是在快捷酒店等非正规场所进行。同时，面试费用通常是由招聘方承担，而不是由求职者支付。

保护个人信息和财产安全：在求职过程中，要时刻保持警惕，不要轻易泄露个人信息和支付任何费用。如果遇到可疑情况，应及时报警或向相关部门举报。

总结：交钱就能去做高铁乘务的说法往往是骗局。在求职过程中，应保持警惕，通过正规渠道了解招聘信息，避免上当受骗。如果遇到可疑情况，应及时采取措施保护自己的权益。

四、格林豪泰为什么一直在招店长

格林豪泰酒店的管理压力巨大，导致店长离职率较高，职位空缺频繁。酒店始卜拆终在持续招聘，以应对这一问题。

格林豪泰作为老牌经济快捷型酒店，面对新兴快捷酒店如雅朵酒店、如家精品酒店的市场冲击，其经营业绩受到挑战，市场份额被蚕食。因此，格林豪泰酒店的店长们肩上背负了巨大的个人业绩指标压力。许多店长因难以完成指标而选择离职，由此导致格林豪泰酒店店长职位空缺现象频发。

为了维持酒店的运营和业绩，格林豪泰酒店不断地寻找型信枣和培训新的店长，以应对频繁的职位空缺。这一过程既考验了酒店的招聘和培训能力，也体现了酒店管理层对提升服务质量、增坦乱强竞争力的决心和努力。店长们的离职问题，不仅关乎个人的职业发展，也直接影响着酒店的运营效率和客户满意度。

面对激烈的市场竞争，格林豪泰酒店需要不断优化管理策略和激励机制，以吸引和留住有能力、有激情的店长。通过提供更好的职业发展路径、增强团队凝聚力、提升员工福利等措施，酒店可以有效降低店长离职率，确保酒店运营的稳定性和高效性。

五、40间房间的快捷酒店需要投资多钱，多久能收回成本

开设一家40间房间的快捷酒店的投资成本和收回成本的时间取决于多个因素，包括地理位置、物业价格、装修标准、运营效率以及市场需求等。以下是对投资成本和回本时间的一个大致估算：

### 一、市场调研与选址

1. **市场调研**：需要对目标市场进行深入的调研，了解当地的旅游业发展情况、商务需求、竞争对手分布、客源结构等。这些信息将直接影响到酒店的定位和未来经营策略。

2. **选址**：选址是决定酒店成功与否的关键因素之一。理想的地点应靠近交通枢纽、商业区或旅游景点，同时考虑租金成本和潜在客源。

### 二、预算编制

1. **初期投资**：包括购买或租赁土地/建筑的费用、装修费用、注册公司和获取营业执照的费用、购置设备（如床、电视、洗浴设施等）的费用等。

2. **运营资金**：预计在开始盈利前的运营成本，如员工工资、水电费、市场营销费用等。

### 三、设计与装修

1. **设计**：根据快捷酒店的定位，设计应简洁实用，注重顾客体验。可以聘请专业的酒店设计公司，以确保设计的专业性和吸引力。

2. **装修**：装修成本会根据装修材料和工艺的不同而有较大差异。应选择性价比高的材料和可靠的施工队伍，以保证装修质量和控制成本。

### 四、运营准备

1. **招聘培训**：招聘合适的员工，并进行系统的培训，确保他们能够提供优质的服务。

2. **营销策略**：制定有效的营销计划，包括在线营销（如社交媒体、OTA平台合作）、线下推广（如旅行社合作、广告投放）等。

### 五、法律合规与开业

1. **法律合规**：确保所有经营活动符合当地法律法规，获取必要的营业执照和安全许可。

2. **开业准备**：完成所有准备工作后，可以进行试营业，收集客户反馈，调整服务细节，然后正式开业。

### 六、收益预测与成本回收

1. **收入预测**：基于市场调研和预期入住率，估算月度和年度的收入。

2. **成本回收**：结合初期投资和运营成本，计算大致的成本回收期。这个周期受多种因素影响，如实际入住率、运营效率、市场变化等。

以下是一些预测和计算的示例：

1. **初期投资**：假设物业租赁、装修及设备购置等初期投资合计为500万元人民币。

2. **运营成本**：每月固定成本（人员工资、租金、水电等）为30万元，变动成本（如洗涤费、小物品补充等）按每间房每晚50元计算。

3. **收入预测**：假设平均每间房每晚售价为300元，年平均入住率为70%，则年收入为40 x 300 x 365 x 70% = 3,066,000元。

4. **成本回收**：年净收入为3,066,000 - (30 x 12 + 40 x 50 x 365 x 70%) = 1,454,000元。以此计算，大约3.4年可以收回初期投资。

综上所述，需要注意的是，以上数字仅为示例，实际情况会因市场条件、管理效率等多种因素而有所不同。因此，在实际操作中，应进行更为详尽和准确的财务规划和市场分析。